Теории за мотивацията в управлението

Мотивацията в управлението описва начини, по които мениджърите насърчават производителността на своите служители. Теориите за мотивацията обясняват как се мотивират работниците и дават предложения как да се повиши мотивацията на работното място. Кои са някои от тези теории, дефинирани от експерти?

ПРОЧЕТЕТЕ СЪЩО: Номер за контакт и офиси на Uber Гана

Мотивационни модели

Мотивацията може да се дефинира като силите, действащи върху или вътре в човек, които предизвикват възбуда, посока и постоянство за постигане на цел. Следователно теорията на мотивацията се занимава с процесите, които обясняват защо и как се активира човешкото поведение.

Съдържателни теории за дефиниране на мотивацията

Теориите за съдържанието се наричат ​​още теории за нуждите, тъй като те обикновено се свързват с възглед, който се концентрира върху значението на определянето на „какво“ ни мотивира. С други думи, те се опитват да идентифицират какви са нашите „нужди“ и да свържат мотивацията с удовлетворяването на тези нужди.

Теорията на съдържанието обяснява защо човешките нужди се променят с времето.

Прочетете също

Как да навигирате в портала за набиране на персонал на GES

Процесна теория на мотивацията

Теорията на процеса се занимава повече с въпросите, свързани с това как процесът работи и се поддържа във времето. Например, разглеждане на факторите, които определят степента на усилието, продължаването на усилието и модификацията на усилието.

Теория на собствения капитал

В тази теория служителят постоянно оценява нивото на усилията си спрямо това на колегите си и наградата, която получават за усилията си. Ако усетят значителна разлика между тяхното ниво на усилие и техните колеги, те се стремят да осигурят равни усилия за всички, като коригират нагоре или надолу собственото си представяне към нивото на своите колеги. По същия начин се наблюдава и относителната награда за усилия. Посланието към мениджърите е, че служителите трябва да бъдат възнаградени на справедлива и справедлива основа, а несправедливостта бързо да се коригира.

Теория на очакванията

Тази теория подчертава, че мотивацията е отчасти процес на вземане на решения, който оценява усилията за резултатите. Той разглежда участието на активните когнитивни процеси и потребителския избор в процеса и също така подчертава важността на резултата, представляващ ценна награда за участващия индивид.

Действителният процес на оценяване е разделен на няколко части:

1. Ако положа усилия, мога ли да очаквам да се справя с необходимата задача?
2. Изпълнението на това действие или задача ще постигне ли желания резултат?
3. Мога ли да очаквам, че резултатът ще бъде наличен и предстоящ?

Моделът на Портър-Лоулър

Този модел на мотивация, въпреки че се основава на теорията за очакванията, е може би най-пълната теория за мотивацията на работното място. Това е интегриран подход, който включва елементи от почти всички други мотивационни теории.

Традиционната теория на мотивацията

Мотивация на служителите

Мотивацията на служителите е критичен аспект на работното място, който води до представянето на отдела и компанията като цяло. Мотивацията на служителите е нивото на енергия, отдаденост и креативност, които служителите на компанията внасят в работата си.

Теории за мотивацията в образованието

Мотивацията се използва и в образователната система като сила за насърчаване на ученето и разбирането на учениците. В образователната среда мотивацията е или вътрешна сила, или външна сила. Има две школи на мисълта относно мотивацията в образованието.

Вътрешна мотивация

Според хуманистичните теории, изложени от Карл Роджърс, мотивацията може да дойде отвътре на индивида, без да се мисли за външната награда. Учениците получават собствена вътрешна награда чрез повишаване на самочувствието и чувство за постижение, когато постигнат желаните цели. Те може просто да почувстват желанието да успеят въз основа на фактори като техния собствен интерес към дадена дейност или чувството на удовлетворение, което се постига, когато изпълнят необходимите стъпки за постигане на желаното постижение.

Външна мотивация

Според Б. Ф. Скинър учениците, които се нуждаят от подкрепа, за да успеят, работят под външна мотивация. Наказанието и наградата се използват като мотивационни инструменти. Външната мотивация, необходима за стимулиране на положителното поведение на индивида, се предлага под формата на система, която подсилва желаното поведение или отрича нежеланите действия.

Теории за мотивацията в психологията

Това са теориите за мотивацията в психологията.

Прочетете също

Основни принципи на счетоводството

1. Теория на стимулите (теория на привличането).

Това е, когато нещо, което искаме и/или се нуждаем, ни дърпа и принуждава да изпълним определена задача. Например, ако работя повече часове в офиса си, ще ми плащат повече.

2. Теория на задвижването (теория на натискане)

Лошите ситуации, които искаме да избегнем, ни тласкат да действаме в обратната посока. Така че, ако не се представя добре в следващия мач, ще бъда изгонен от отбора, а не искам това.

3. Теория на оптималното ниво

Изпълнение на задача само заради самата работа.

Нека сравним и контрастираме теориите на Маслоу и Херцберг за мотивацията.

Теорията на Маслоу

1. Физиологични нужди:

Тези нужди са основни за човешкия живот. Те включват храна, дрехи, подслон, въздух и вода, които са необходими за живота. Тези нужди са свързани с оцеляването и поддържането на човешкия живот. Те оказват огромно влияние върху човешкото поведение. Тези нужди трябва да бъдат посрещнати първо, поне частично, преди да могат да възникнат нужди от по-високо ниво. Веднъж задоволени физиологичните нужди, те вече не мотивират човека.

2. Нужди за безопасност:

Следващият набор от нужди се наричат ​​нужди от безопасност и сигурност. Тези потребности намират израз в такива желания като икономическа сигурност и защита от физически опасности. Задоволяването на тези нужди изисква повече пари, следователно индивидът работи повече.

3. Социални нужди:

Човекът е социално същество и се интересува от социално взаимодействие, общуване и принадлежност. Именно тази нужда от общуване и принадлежност кара хората да искат да работят в групи.

4. Нужди от уважение:

Тези нужди се отнасят до нуждата от самоуважение и самоуважение. Те включват потребности, които показват самочувствие, постижения, компетентност, знания и независимост. Удовлетворяването на потребностите от самочувствие води до самоувереност, сила и усещане за полезност в организацията.

5. Нужди от самоактуализация:

Това ниво представлява кулминацията на всички низши, междинни и висши нужди на човешките същества. С други думи, последната стъпка в модела на йерархията на потребностите е необходимостта от самоактуализация. Това се отнася до нуждата от реализация.

Прочетете също

Разлика между лидерство и управление

Теорията на Херцберг

Психологът Фредерик Херцберг разшири работата на Маслоу и предложи нова теория за мотивацията, известна като теорията за хигиената на мотивацията (двуфакторна) на Херцберг.

Той помоли хората да опишат два важни инцидента на работните им места:

(1) Кога се чувствахте особено добре в работата си?

(2) Кога сте се чувствали изключително зле за работата си? Той използва метода на критичен инцидент за получаване на данни.

Анализираните отговори се оказаха сравнително последователни. Отговорите, дадени от анкетираните, когато се чувстват добре в работата си, се различават значително от отговорите, дадени когато се чувстват зле. Съобщените добри чувства обикновено се свързват с удовлетворение от работата, докато лошото чувство с неудовлетвореност от работата.

Херцберг нарече тези, които са доволни от работата, „мотиватори“, а тези, които не са доволни от работата – „хигиена или поддръжка“. Взети заедно, мотиваторите и хигиенните фактори са станали известни като двуфакторната теория на Херцберг за мотивация.

Вътрешно или външно мотивирани ли сте? Като служител или мениджър трябва да знаете какво мотивира вас и другите да постигат повече. Ако случайно не сте съвсем сигурни, тази статия ви дава по-добро разбиране на различните теории за мотивацията.

ПРОЧЕТЕТЕ СЪЩО: Номер за връзка с Multichoice DSTV Ghana, офиси, данни за плащане